大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何当好业委会主任的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
做好业委会主任需要多少情商？
为业主做好服务的情商。我当过业委会主任，一是要有一种为业主服务的情怀，想业主所想，为业主服务。
二是及时解决业主的需求。该解决的问题要及时解决，暂时不能解决的问题，要创造条件帮助解决。
三是经常与业主沟通，听取业主对做好小区工作的意见，改进工作，提高水平，切实做好业委会工作。
想要做好一个业委会的主任，确实需要很高的情商。因为这一份工作主要是与人打交道，与人打交道的过程就是尽量的减少矛盾，多一些疏通，所以也就能多一些为各个角色的人考虑。
需要非常高的情商。业委会主任应具备的心理素质:
1、应有大局观念和整体意识。业委会主任本身也是业主，理应站在业主角度考虑问题，但准确地说，应该站在全体业主的立场上思考和处理问题，而不是只为小区部分业主服务。维护的是业主的合法权益，对业主不合法合规的行为、或者不合理的诉求，不仅不应该支持，而是应该及时制止或者拒绝。
2、就事论事，对事不对人。当你喜欢一个人时，不管对方说什么，做什么，你都会认可，就算不认可，也至少能理解对方。但当你不喜欢一个人的时候，不管对方做什么、怎么做，你都不会赞同，甚至不理解。所以，当一个人就事论事时，是理性的，当一个人对人不对事时，是感性的，非理性的。
为何每个小区的业主群里，经常出现一部分业主对另一部分业主，或一部分业主对业委会成员无端指责、谩骂，甚至人身攻击？因为这些人往往不是在就事论事，而只是在进行情绪的宣泄。是真相还是谣言，有事实依据，还是凭空捏造，这一切都不再重要，重要的是，此时此刻，他（她）需要发泄内心的情绪和对社会的不满。
业委会主任做到一时的就事论事和理性思考，很容易，但是要做到一直就事论事，就很难。因为人是感性的动物，其行为往往受感情和情绪的控制和支配。这是人性的弱点，作为一个业委会主任，若能敏锐地觉察到这一点，并且有意识地穿越它，那么其认知和能力将大幅提升。
3、心胸宽广，能接纳别人。作为业委会主任，除了要做到就事论事以外，还要心胸宽广，能接纳别人，接受不同观点或意见。古人云，兼听则明，偏听则暗。不管在业委会内部，在小区内部（业主），还是在小区外部（其他小区的业委会同行），主任都应该有听得进不同意见的胸怀。
业委会主任任职条件？
主要有：乐于办实事儿，在业主中有较高威信；公道正派；身体健康。满足这些基本条件，再通过业主大会选举产生业委会主任。
业委会主任最怕什么？
我做过7年主任，纯义务劳动。我认为，肯当业委会主任的人，都不怕辛劳付出，只要能帮业主解决困难，让小区改变面貌。
最怕的，是相当数量的业主，把权利顶在头上，把义务抛在脑后，不增强民主集中制的意识，业委会无法有效工作。
业委会主任最怕小区居民各种众口难调，意见难统一，从而导致很多工作非常难开展，最后产生连锁反应工作做不好，对上级无法交待，对下级群众不满意。
业主委员会是经全体业主选举产生的，它的主要任务是招聘和监管物业公司，反映业主的需求，努力为全体业主服务。
从这个意义上说，业委会主任最怕的是自己的工作业主不满意，物业公司不称职，业主不愿意交物业费。
到此，以上就是小编对于如何当好业委会主任工作的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。
